Performance management

Performance management is een verzameling processen die organisaties helpt om hun prestaties te optimaliseren.

boek André de Waal

www.managementboek.nl/boek/9781403998842/strategic_performance_management_andr_de_waal

BSC In de praktijk

De Balanced Scorecard in de praktijk De 2 grootste valkuilen uitgelicht

www.managementsite.nl/311/performance-management/balanced-scorecard-praktijk.html

Falen performance overheid

www.managementsite.nl/1327/overheidsmanagement/falen-prestatiemanagement-overheid.html

Maak van je bedrijf een HPO

www.managementboek.nl/boek/9789089650030/maak_van_je_bedrijf_een_toporganisatie_andr_de_waal

De PDCA cyclus is een regelkringprincipe voor (proces)besturing en bestaat uit de stappen Plan Do Check en Act. De inrichting en borging ervan blijkt uiterst essentieel voor betere organisatieprestaties.

www.pdcacyclus.nl

Performance by PwC

Corporate Performance Management (CPM) draait in de visie van PwC om performance leadership: structureel uw doelstellingen halen en de beste zijn in uw markt.

www.pwc.com/nl/nl/finance-accounting/corporate-performance-management.jhtml

Performance Leadership

The Next Pratices to Motivate Your People, Align Stakeholders, and Lead Your Industry

www.managementboek.nl/boek/9780071599641/performance_leadership_frank_buytendijk

Performance mngt & overheid

Prestatiemanagement is geen exclusieve managementstijl van het bedrijfsleven. VBTB markeert dat de overheid een wending naar prestatiemanagement maakt. Behalve de rechtmatigheid van het beleid moet ook de doelmatigheid ervan expliciet vorm krijgen. In bedrijfskundige termen spreken we dan van prestatiemanagement.

www.hcg.net/prestatiemanagement/pages/pm/pm_non_profit.htm

Performance-management

Organisaties presteren op allerlei dimensies: financieel, logistiek, innovatie, omgeving, afnemers, milieu, management, interne processen en arbeidsomstandigheden. Performance Management (PM) en Balanced Scorecards zorgen dat managers en medewerkers van hoog tot laag in één oogopslag kunnen zien hoe de organisatie er voor staat en kunnen dan -na gedegen analyse- gericht actie ondernemen.

www.passionned.nl/producten/performance-management/

Trends en ontwikkelingen

Na een analyse van 10 jaar performance management kan ik slechts tot één conclusie komen: we zijn aan het leren! We begrijpen steeds beter hoe het werkt. Ik zal deze bewering toelichten en daarbij drie conclusies trekken.

www.managementsite.nl/656/performance-management/ontwikkelingen-trends-performance-management.html